1.わがままで、好きな仕事しかせず、いやなことはやらない 2.成果が出なくても自社の一般職より高い基本給がもらえるので、周りの士気を下げてしまう 3.人格的に問題があり、他者と協力関係を築けず、結果として仕事ができていない 4.自分の仕事を守るために…

1.機械化 →機械化は能率向上になるが、直ちに生産性向上に繋がるわけではない。 2.要員の専門化

1.競争相手は他人ではない。自分自身のことを考えて目標を立てさせる。 2.教えるだけでは身につかない。実際に仕事をやらせてみる。 3.目標を立てたら主体的に行動してもらう

1.最初のうちは余計なことを考えさせずに"まずやらせてみる"。 後からそのプロセス(工程)を考えさせる。 2.指示された作業の期限が明確でない場合は、必ず期限を確認させる習慣を身につけさせる。 3.自分の中で作業の優先順位を付けて管理する習慣を身につけ…

【前提】 •伝えるべきことは伝える。 •言い方のコツを知れば相手の成長を促す 1.疑問文は使わず、伝えたいことを率直に伝える。 2."自分"を主語にして事象を伝える 3.性格を指摘せず行動面を伝える 4.推測ではなく事実を指摘する

《結論》 対象とするお客様に対して常に自身や会社がアピールされている状態にしておく 《やること》 1.マーケティングをする ⑴IT技術者ならインターネット(Tech) ⑵お金持ちが飲食するのは銀座(飲食) ⑶アニメ愛好家が集まるのは秋葉原(サブカル) 2.現役・OB…

1.自社運営サービスの開発 →市場占有率でトップの会社が利益最大になり、他社が同じようなサービスを市場に投入しても機能、利便性、市場占有率等で後発会社はかなわないので、サービス利用料を無料にしても構築したサービス網をインフラにすることで、世界…

1.幅広い知見 →常に事象の大局を俯瞰するクセを身につける(常にMECEで要素を捉える) 2.深い思考力 ⑴ロジカルシンキング(垂直思考) ⑵ラテラルシンキング(水平思考) ⑶クリティカルシンキング(探究思考) のスキルを身につける そのために不断の心がけで 読書(Re…

1.Why so?（なぜそうなのか？） →どんな根拠や論理に基づいているのか？ 2.So what?（だから何なのか？) →その情報から何が言えるのか？ 3.True?（本当？） →現象や因果が事実なのかを確認する

1.新装版 企業参謀-戦略的思考とは何か 2.StrategicMind-変わり続ける状況の中で決断するための4つの思考法- 3.新装版 マッキンゼー現代の経営戦略 4.新装版 マッキンゼー成熟期の成長戦略 5.新装版 マッキンゼー成熟期の差別化戦略 6.新装版 マッキンゼー変…

1.基本要素 ⑴アプリケーションプロトコル →HTTP ⑵リソース識別子 →URI ⑶ハイパーメディアフォーマット →HTML 2.HTTP HTTPメソッド ⑴GET ⑵POST ⑶PUT ⑷DELETE ⑸HEAD ⑹OPTIONS ⑺TRACE ⑻CONNECT 3.URI 実装する時に注意すること ⑴サービスやAPIを実装する際は絶…

1.知識 2.技能 ⑴問題解決能力 ⑵対人関係力 ⑶専門技能 3.態度 の3つ。 企業の組織は以下の3つに分類されるが、それぞれ重点的に求められる技能が異なる。 1.経営管理層 2.中間管理層 3.現場スタッフ