自分のお仕事プロフィール
【職名】
Consultant(Strategic Management)
コンサルタント(ビジネスファンクション)
：レベル7(ITSSスキル標準)
【自身が定義する職種の付加価値】
1.お客様企業の体制を庇護する
2.お客様企業の企業文化を保護し、新たな要素を取り入れることで、新たな企業価値を醸成する
3.自身の知見でお客様企業の新しいビジネスモデルを考案し、収益性改善と生産性向上に貢献する。
【コンサルティングの定義】
ビジネスの世界で最も重要なことは"何が問題か"を定義することである。問題を解くことではなく、何が問題なのかを探り当て、問題の答えを考えるのがコンサルティングである。
【コンサルタントの能力】
論理的思考力に基づきビジネスの問題を定義し、本質を見極める分析力で解決策を考え、顧客が実際の行動にしやすい形で物事を伝える能力。
【問題解決プロセスの要諦】
1.客観的事実に基づき
2.厳密に構造化されており
3.仮説主導である
【問題解決の行程】
1.問題の発見
2.設問の設定
3.設問への解答
4.解答の実現
【論理的思考に必要な要素】
1.Why so?（なぜそうなのか？）
→どんな根拠や論理に基づいているのか？
2.So what?（だから何なのか？)
→その情報から何が言えるのか？
3.True?（本当？）
→現象や因果が事実なのかを確認する
【戦略的思考の正しいプロセス】
What
・何をすべきか？
・何を実現すべきか？
↓
Where
↓
Which
↓
When
↓
あるべき姿
↓
How
↓
Why
↓
When
↓
具体的方法論
[備考]
ビジネスにおいて一番大切なのは問題を定義することである。Howから考えると本来のあるべき姿が見えなくなる。安易な解決策から始めると対処療法になり、真の問題解決に繋がらない。
【業務フロー】
問題発見
↓
問題設定
↓
要求分析
↓
可用性調査(Feasibility Study)
↓
要求定義
↓
要件分析
↓
要件定義
【自分の報酬算定式】
1.お客様企業に請求する年間報酬総額
=時間単価×6240
2.お客様企業に毎月請求する報酬金額
=時間単価×520
【自分のお賃金算定式】
お賃金=時間単価×173.3
【契約期間】
最低3ヶ月～
=時間単価×1560
【備考】
スポット契約は実施しておりません
参考：[外資系ファームの報酬算定方法]
1.時間単価
個人により異なる
2.算定式
⑴年間報酬の算出方法
時間単価×年間稼働時間÷乗数
⑵数式
時間単価×2080÷3
3.算定数値
⑴年間稼働時間
2080h=8h/日×5d/週×52w/年
⑵乗数
3
【使用環境】
1.ハードウェア
⑴2084-D32(IBM z990)
⑵951-95E(IBM DS8800)
・z/OS V1R13
3.プロダクトパッケージ
⑴IMS/DB
⑵IMS/FP
⑶IMS/SAIL
⑷SAP R/3
・PL/1
4.エディタ
⑴ISPF/PDF(3270 ver)
【資格】
⑵CFA(Lv1)
⑶システム監査技術者(IPA)
【個人的に尊敬するコンサルタント】
・Frederick Winslow Taylor
(工場の生産管理に科学的管理の手法を導入し基礎理論を確立。経営管理論の創造神。)
・大前研一さん(McKinsey)
・秦郷次郎さん(LVJ創業者)
・中村芽莉さん(日本IBM) @meri_budflower
・火浦俊彦さん(Bain&Company)
・堀絋一さん(Boston Consulting Group)
【おすすめ書籍】
StrategicMind 2014年新装版(Kenichi Ohmae business strategist series（NextPublishing）)https://www.amazon.co.jp/dp/4907554036/ref=cm_sw_r_cp_api_i_XuzbEbWGXZFGA
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