＊KFS(Key For Success:事業が成功するカギ) 《上流》 ↑ ・要件定義、設計 ⑴幅広い知見 ⑵深い思考力 ⑶高い問題解決能力 ・製造、試験 ⑴低単価 ⑵大量の作業要員 ⑶標準化された手順 ・運用 ⑴高いサービス品質 ⑵広域圏のサービス網 ⑶統合化された一元的な管理 ↓…
【成功するコツ1】 1.自分が大好きで興味のある分野を見つける。 2.その分野の中で誰もやっていない領域や方法を見つける。 3.あとはとにかく考えまくる、やりまくる。人の10倍や100倍じゃダメ。人の1千倍とか1万倍考える、やる。 このプロセスの一つでも抜…
1.システム設計者の義務 ⑴お客様のニーズを掴み取ること ⑵お客様へ解決策(ソリューション)を提供すること ⑶開発担当へ業務仕様をプログラムに実装できるように翻訳してあげること 2.正しい設計書の定義 ⑴分かりやすい ⑵漏れがない ⑶間違いがない 3.設計者と…
1.読め 2.耳を立てろ 3.眼を開いたままで眠れ 4.右足で一歩一歩あるきつつ、左足で跳べ 5.トラブルを歓迎しろ 6.遊べ 7.飲め 8.抱け。抱かれろ 9.森羅万象に多情多恨たれ 補遺一つ。異性に泣かされろ。上の諸原則を毎食前食後、欠かさず暗誦なさるべし。(開高…
小衣ちゃん、敗北主義の管理職達を工程会議で吊るしあげる。 小衣「エンジニアリングは関係部署との調整も含めて全て私がやります。本事案の問題は主契約者が甘やかした結果、下請けが調子に乗ったのが原因なんですよ。王侯貴族が平民や奴隷を甘やかすから反…
小衣「いらっしゃいませ。BAR der Endlösungオーナーバーテンダーの小衣ちゃんです」 客「この店来るのは初めてなんだけど」 小衣「どんなお酒でもグラス1杯1千円でプラス消費税でございます。チャージは無料です。」 客「どんなのがあるの？」 小衣「ウイス…
1.ビジネスモデル構築に必要な発想 ⑴少ない初期投資 ｱ.事務所は都心の高級マンション →どうせ家賃は経費で落ちるんだからステイタスが高いとこ借りたいよね ｲ.事務所は社長1人で使うんだから好きな事務機器を買ってもそんなにかからない ｳ.創業メンバーは… …
【情報サービス産業界の身分】 ・神：エンドユーザー、一般市民 ********資本主義社会の壁************ ・教皇：発注者の経営トップ ・教皇庁：発注者、ユーザー企業 ・枢機卿：発注者の経営陣 稀に教皇庁より英国国教会、東方教会、王族に打診があり、打診…
【ラブライブ！に学ぶ戦略コンサルティング】 1.問題解決は事実から始まる →自分達の通う高校が入学希望者の減少により廃校が決定 2.厳密に構造化された要素(MECE) [適用フレームワーク] 9象限マトリックス(GE&マッキンゼーが開発した分析モデル)→部員を集め…
1.ビジネスモデル構築に必要な発想 ⑴少ない初期投資 ｱ.ファシリティ ・事務所は自宅かレンタルオフィス ｲ.ハードウェア ・業務で使用する機材は既存資産を流用し、新規に購入するとしても中古品を買う ｳ.ソフトウェア ・創業メンバーは以下の3点を兼ね備えた…
明智総合研究所(UGKARI.Co.Ltd)のコンサルティング事業の料金体系は以下になります。 1.期間 ・4ヶ月～最長36ヶ月 2.費用 ⑴お客様の事業所へ常駐させていただくGenius4によるチームコンサルティング ・1ヶ月あたり1億円～最高10億円 ⑵天才美少女小衣ちゃんに…
フリーランスのコンサルタントで独立した時の最初の案件はベンチャー企業の創業支援だった。時給は1ドルの1年契約で年収2080ドル(21万円)。事務所は砂漠の真ん中に設置された改造した海上コンテナ。冷暖房完備でキッチンがあったので、仮設ベッドを持ち込ん…
小衣「こちら上海亭」 進藤常務「私だ。鯉の丸揚げ、会議室まで大至急。」 小衣「了解！(￣^￣ゞ」 [会議室] 偉い人「情シスが出入りのIT屋のパシリ猿共を呼び寄せたせいで、弊社御用達のコンサルタント様が困っておられる。お力添えを。」 小衣「お任せ下さ…
新春の初投稿なのでポジティブにキメてみる。 1.ビジネスモデル構築に必要な発想 ⑴少ない初期投資で ⑵少人数の要員で ⑶大規模な設備が不要 2.KFS (KFS:Key For Success:事業を成功させるカギ) ⑴独自の設計思想 優秀な設計者や著名なデザイナーによる独自の設…
ソフトウェア開発事業のKFSは ＊KFS:Key For Success(事業を成功させるための鍵) 1.低い労働単価(単純労働) 2.大量の開発要員(発展途上国) 3.早く正確に(標準化された開発手順) である。 つまり作業要員が多ければ多いほど生産性と収益性が上がる労働集約的…
【システム開発に大切なこと】 Think Local,See Global. 事象を深く分析し、大局を見ろ。 榊 技師長(仮名)(日本電信電話公社データ通信事業部 創設メンバー) 榊「キミが例の国際系仕切った少佐か」 小衣「((((；ﾟДﾟ)))))も、もしや」 榊「老害w老害w」 小衣…
ボス「ビジネスで成功するために必要な思想は？」 小衣「戦略的思考」 ボス「ビジネスで成功するために必要な要素は？」 小衣「問題の定義、遺漏がなく緻密な分析、仮説主導に基づいた結論。」 ボス「よろしい。キミにとってビジネスとは？」 小衣「戦争(Kri…
＊参考1【電電ファミリー】 日本のコンピューター産業界はかつて旧電電公社の電話交換機を作っていた会社がリーディングカンパニーとなっており、情報サービス産業界はその系譜を受け継いでいる。 ・教皇：日本電信電話公社 ・枢機卿：公社データ通信本部 ・…
【第666章 最後の審判】 ＊留意事項： コマンド入力指示書 ⑴必ず書面を作成する ⑵指示書に下記両名の押印をもって作業承認とする ・本部システム統括部長 ・本部担当役員 ⑶作業終了後の指示書の扱い 原本を外部保管先にて永久保管 1.機能名：最終的解決 2.コ…
小衣「システム更改案件の要件定義検収にあたりご参集の皆様それぞれにお願いがございます。」 お客様「(； ･`ω･´)ﾅﾝ…ﾀﾞﾄ!?」 小衣「まずは経営企画担当役員様。本案件について外部の第三者機関、お取引のある外資系戦略コンサルティング会社にコンサルティ…
【小衣ちゃんが社員で常駐コンサルになった訳】 1.志望理由 ⑴会社の経営方針に共感している ⑵個人的に人間として尊敬している人がグループ会社の中にたくさんいる ⑶尊敬できるビジネスマンを輩出している組織にビジネスで貢献したい 2.利益背反に対する見解 …
・Frederick Winslow Taylor(工場の生産管理に科学的管理の手法を導入し基礎理論を確立。経営管理論の創造神。) ・大前研一さん(McKinsey) ・秦郷次郎さん(LVJ創業者) ・火浦俊彦さん(Bain&Company) ・堀 絋一さん(Boston Consulting Group) #コンサルティン…
1.事業分野を見極める 考慮すべきポイントは ⑴お金 ⑵モノ ⑶要員 以上の3点全てが少なくて済む事業分野を選択する 2.KFS(Key For Success:事業が成功するカギ)を見つける 以下に示すKFSはベンチャー起業に適した分野である ⑴設計 優秀な設計者や著名なデザイ…
＊KFS(Key For Success:事業が成功するカギ) 1.ソフトウェア開発会社 労働集約がキーワード ⑴低単価 ⑵大量の人員 ⑶標準化された作業手順 2.大手SIer 知識集約がキーワード ⑴高度な知見 ⑵深い思考力 ⑶お客様の多様なニーズに応じたきめこまかいサービス ⑶戦略…
・A.T. Kearney (1926年) ・Bain&Company (1973年) ・Booz Allen Hamilton Inc (1914年) ・Boston Consulting Group (1963年) ・McKinsey&Company, Inc (1926年)
進藤常務「今月から新しい人が入りました。みんな仲良く自己紹介！」 部長「部長の本多です。専攻は経営学です。新卒は丸之内支店ですが、ロンドン、フランクフルト、ニューヨークと流浪したので国内事情はよくわからんのですw」 小衣「(小声)マジヤバくね……
・並列協和型開発モデル (Parallel Symphonic Development Model) ex：Parallel Symphlex System(IBM) 1.開発手法 ⑴あらかじめ2つの開発対象環境を用意する ⑵2つの開発環境でシステムの各工程を並列で開発する ⑶2つの開発対象環境で構築状況の同期を取り、工…
Q1.「経営と執行の分離」って？ A1.C/S型システム。サーバーが経営、クライアントが執行。 Q2.「カンパニー制度」って？ A1.汎用機で言うCPUの論理分割。最近ではサーバーの仮想化と言っているがね。XenとかVMwareでやってる。 Q3.「内部統制」って？ A3.企…
本日をもちまして私はIT技術者を卒業しまして、明日からは戦略コンサルタントとして、ビジネスパーソンとして新しい生活を送ることになります。ご参集の皆様から経営陣として残留、新規事業の立ち上げ等、この非才の身にとって有り余る魅力があるお話がたく…
1.垂直ロールシザーズ型アプローチ →市場の上位レイヤーに適用 2.バレルロール型アプローチ →市場の中下位レイヤーに適用 3.Breakthrough型アプローチ 既存のフレームワークでは対処できない特殊な目標に対して適用する ⑴グスタフ作戦 目標に対し800mm列車砲…
